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: 【送料無料】ハーバード流ボス養成講座 2100円; 優れたリーダーの3要素リンダ・A．ヒルケント・ラインバック日本経済新聞出版社発行年月：2012年01月予約締切日：2012年01月05日ページ数：403p サイズ：単行本 ISBN：9784532317584 ヒル，リンダ・A．（Hill,Linda A.）（ヒル，リンダA．）ハーバード・ビジネススクールのリーダーシップ部門主任教授。専門は経営管理。ハーバード・ビジネススクールで必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼビア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど世界的大企業のコンサルタントとしても活躍ラインバック，ケント（Lineback,Kent）30年間にわたり数多くの組織でマネジャーと役員を務めた。スターリング・インスティチュートで高名な経営学者J・スターリング・リビングストンの専属アシスタントを務め、フォーチュン500社の管理職養成プロジェクトを担当。公共放送で業務管理マネジメントを務めたほか、数多くの組織でマネジャー職を経験。1990年代後半からはビジネス書の執筆を始め、彼の初めての著作（ランディ・コミサーとの共著）はベストセラーとなった。また後年、「ベスト・ビジネス書100冊」にも選ばれている有賀裕子（アルガユウコ）翻訳家。東京都生まれ。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクールでMBA取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）マネジャーの三つの至上課題ー旅の意味を知る／1　自分をマネジメントする（わたしは上司だ！ー公式の権限に寄りかかってはいけない／わたしは友人だ！ー私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう／あなたは信頼に値するか？ー影響力の源泉は信頼）／2　人脈をマネジメントする（組織の現実を理解するーチームの成果を高めるには影響力が欠かせない／自分の影響力を広げようーキーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす／自分の上司を忘れてはいけないー上司との重要な関係を最大限に活かす）／3　チームをマネジメントする（将来像を描くー変化の激しい環境に対応したマネジメント／チームの仕事のしかたを明確にするー望ましいチーム文化を醸成する／チームは個人の集まりでもあるーチームと人材、両方をマネジメントする／日々の業務をとおしたマネジメントー三つの課題を日常業務に当てはめよう）／マネジメントの旅を完結させるー経験と人間関係から学ぶ「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。MBAだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の30年以上にわたる研究の集大成。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理ビジネス・経済・就職その他

: 【送料無料】これからのリーダーに贈る17の言葉 1365円; 佐々木常夫 WAVE出版発行年月：2011年11月ページ数：173p サイズ：単行本 ISBN：9784872905397 佐々木常夫（ササキツネオ）1944年秋田市生まれ。1969年東レ入社。2001年、同期トップ（事務系）で東レの取締役に就任。2003年より東レ経営研究所社長、2010年に同研究所特別顧問となる。この間、妻の3度に及ぶ自殺未遂など幾多の苦難を乗り越えてきた。社長に就任した頃から妻のうつ病は回復に向かい、現在は快癒。強い絆に結ばれた家族と幸せな生活を送っている。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　自分自身のリーダーであれ（己のなかに、熱意を抱け。／リーダーとは、「志」に従う者である。　ほか）／第2章　自分の頭で考え抜く（現実に全力でぶつかれ。それが、「考える」ということだ。／信頼を求めるな。それは、自らつくり出すものだ。　ほか）／第3章　本物の自信をもつ（異質な者を尊重せよ。そして、あえて批判を求めよ。／相手を変えようとするな。「小異」を活かす人間になれ。　ほか）／第4章　「志」を旅せよ（大きい者は大きいなりに、小さい者は小さいなりに、己を高める「志」こそが大切だ。／リーダーシップとは、高め合うものである。　ほか）本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職自己啓発ビジネス哲学ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？ 1575円; イエスマンこそが会社を救う小山昇日経BP社日経BPマーケティン発行年月：2011年11月予約締切日：2011年11月16日ページ数：215p サイズ：単行本 ISBN：9784822264345 小山昇（コヤマノボル）株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　心構え編　社長の決定に不満があるなら会社を辞めよ（イエスマンが会社を強くする／社長に共感できたら「社長候補」／「正しさ」よりも「早さ」を追求せよ／社長はかくもしたたかな人種である／逆境こそがチャンスだと信じられるか）／第2章　戦略編　変化を厭う管理職は必ず淘汰される（成功・失敗の理由が説明できるか／ライバルを丸裸にしてから戦う／自分がいなくても回る組織をつくる／「人」ではなく仕事と時間を管理する）／第3章　社員教育編　強制的に教育しなければ部下は永遠に成長しない（学びの場にオンもオフも関係ない／ダメ上司は「教え」てばかりで「育て」ない／部下の給与の不満はあなたのせい）／第4章　モチベーション編　自発的に仕事をする部下など存在しないと思え（あなたのため息ひとつで部門の士気が下がる／「心」を変えるには「形」から入る／適材適所を実現する）カリスマ社長、小山昇が明かす昇進する社員の条件。できる管理職になるための88の教え。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】学習する組織 3675円; システム思考で未来を創造するピーター・M．センゲ枝広淳子英治出版発行年月：2011年06月ページ数：581p サイズ：単行本 ISBN：9784862761019 センゲ，ピーター・M．（Senge,Peter M.）（センゲ，ピーターM．）マサチューセッツ工科大学（MIT）経営大学院上級講師、組織学習協会（SoL）創設者。MITスローンビジネススクールの博士課程を修了、同校教授を経て現職。旧来の階層的なマネジメント・パラダイムの限界を指摘し、自律的で柔軟に変化しつづける「学習する組織」の理論を提唱。20世紀のビジネス観略に最も大きな影響を与えた1人と評される。その活動は理論構築のみにとどまらず、ビジネス・教育・医療・政府の世界中のリーダーたちとさまざまな分野で協働し、学習コミュニティづくりを通じて組織・社会の課題解決に取り組んでいる枝廣淳子（エダヒロジュンコ）（有）チェンジ・エージェント会長。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか、企業の変革に向けて企業の社会的責任（CSR）などのテーマで企業のコンサルティングを実施している。NGOジャパン・フォー・サステナビリティの共同設立者兼代表や東京大学客員研究員としての活動等を通じ、福田・麻生内閣「地球温暖化に関する懇談会」などのメンバーを務め、日本の低炭素社会ビジョン策定やコミュニケーション戦略に関わっている小田理一郎（オダリイチロウ）（有）チェンジ・エージェント代表取締役社長兼CEO。オレゴン大学経営学修士（MBA）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10年間、製品責任者・経営企画室長として、営業、生産、サプライ・チェーン、開発の業務変革・組織変革に取り組む。2002年より独立して企業の社会的使命の追求と非営利組織マネジメントの強化のためのコンサルティング活動を展開。MIT、ウースター工科大学などでシステム思考を学び、システム思考によるプロセス・ファシリテーション、研修、執筆を行う。SoLジャパン事務局代表などを務め、日本でシステム思考やダイアログ、U理論などの普及に務める中小路佳代子（ナカコウジカヨコ）（有）チェンジ・エージェント講師。津田塾大学学芸学部英文学科修了。システム思考の第一人者、デニス・メドウズ氏より直接、システム思考インストラクター養成教育を受け、その後、日本でのシステム思考セミナー講師として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1部　いかに私たち自身の行動が私たちの現実を生み出すか…そして私たちはいかにそれを変えられるか（「われに支点を与えよ。さらば片手で世界を動かさん」／あなたの組織は学習障害を抱えていないか？／システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か？）／第2部　システム思考ー「学習する組織」の要（システム思考の法則／意識の変容／「自然」の型ー出来事を制御する型を特定する／自己限定的な成長か、自律的な成長か）／第3部　核となるディシプリンー「学習する組織」の構築（自己マスタリー／メンタル・モデル／共有ビジョン／チーム学習）／第4部　実践からの振り返り（基盤／推進力／戦略／リーダーの新しい仕事／システム市民／「学習する組織」の最前線）／第5部　結び（分かたれることのない全体）経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】課長力 1575円; 逆境を突破する6つの力遠藤功朝日新聞出版発行年月：2010年09月ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784023308442 遠藤功（エンドウイサオ）早稲田大学ビジネススクール教授／株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは経営戦略論、オペレーション戦略論を担当。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　なぜ今、「課長力」なのか（日本の立ち位置／ミドルこそ「次の50年」のエンジン／「野心」が見えない課長たち：キーワードは「突破」）／第2章　「突破」した課長たちの6つの「物語」（「広い土俵」で躍動する／アキレス久住登の「物語」／明治製菓・伊藤喜一の「物語」／富士フイルム・網盛一郎の「物語」／良品計画・嶋崎朝子の「物語」／富士フイルム・飯田年久の「物語」／JAあいち知多・伊藤勝弥の「物語」）／第3章　「課長力」を形成する6つの力（ハングリーであるという自覚／第1の力ー観察する力／第2の力ー跳ぶ力／第3の力ー伝える力／第4の力ーはみ出る力／第5の力ー束ねる力／第6の力ー粘る力）／第4章　「課長力」強化のための仕組み（どうすれば「突破」する課長は増やせるのか／「着火」の仕組み／「場」の仕組み／「評価」の仕組み／「展開」の仕組み／グローバルに「突破」する）課長力とは、観察する力、跳ぶ力、伝える力、はみ出る力、束ねる力、粘る力の6つの力で形成されている。課長力を高めるには、「着火」「場」「評価」「展開」の4つの仕組みが必要だ。ケーススタディ・実在する6名の課長の「物語」。アキレス／明治製菓／富士フイルム／良品計画／JAあいち知多。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】リ-ダ-シップ新装版 2520円; アメリカ海軍士官候補生読本アメリカ海軍協会武田文男生産性出版発行年月：2009年04月ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784820119166 武田文男（タケダフミオ）大正6年広島県生まれ。昭和21年中央大学法学部卒業、東京芝浦電気（株）入社。事業場の総務、勤労、人事、教育訓練の部課長。昭和46年本社人材開発部次長。昭和51年東芝ケミカル（株）転出、常務取締役、監査役を経て退任。総合人材開発研究所・所長野中郁次郎（ノナカイクジロウ）昭和10年東京都生まれ。昭和33年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造（株）入社。昭和43年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院MBA取得。昭和47年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院Ph．D．取得。以後、南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、一橋大学商学部産業経営研究所教授・所長、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長、一橋大学大学院教授を経て、一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院ゼロックス名誉ファカルティ・スカラー、クレアモント大学大学院ドラッカー・スクール名誉スカラーを併任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1部　基礎編（リーダーシップの概念／心理学研究の歴史的背景／人間行動の研究における科学的方法／集団の構造と機能）／第2部　実践編（道義的リーダーシップ／海軍士官の役割／有効なリーダーシップの人格的特性／リーダーシップのダイナミックな特性／その他の重要な成功要因／人間関係／カウンセリングと面接／規律と士気／組織と管理／リーダー・シップとアメリカ合衆国戦闘員綱領） 1981年（初版発刊）以来35刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第2版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチング

: 【送料無料】リーダーシップからフォロワーシップへ 1680円; カリスマリーダー不要の組織づくりとは中竹竜二阪急コミュニケーションズ発行年月：2009年02月ページ数：226p サイズ：単行本 ISBN：9784484092041 中竹竜二（ナカタケリュウジ）早稲田大学ラグビー蹴球部監督。1973年福岡県生まれ。福岡県立東筑高校卒業後、93年に早稲田大学人間科学部に入学。4年生時にはラグビー部の主将を務め、全国大学選手権準優勝。大学卒業後、英国に留学。レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年から三協フロンテア勤務。同年4月より、清宮克幸監督の後任として早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。07年度、08年度、大学選手権で優勝し二連覇を達成する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　組織論の見直し／第2章　リーダーのためのリーダーシップ論／第3章　スタイルの確立／第4章　リーダーのためのフォロワーシップ論／第5章　フォロワーシップの実践／第6章　フォロワーのためのフォロワーシップ論／第7章　フォロワーが考えるリーダーシップ論どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではない。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考える。これは私の理想とする組織でもある。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】インバスケット思考 1575円; 究極の判断力を身につける鳥原隆志 WAVE出版発行年月：2011年06月ページ数：302p サイズ：単行本 ISBN：9784872905243 鳥原隆志（トリハラタカシ）株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。1972年生まれ。大手流通業にて精肉や家具、ワインなどさまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。昇進試験時にインバスケットに出合い、研究とトレーニングを開始する。その経験と問題解決スキルを活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでに作成したインバスケット問題はゆうに腰の高さを超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）序章　インバスケット思考とは（インバスケットはシミュレーション・ゲームである／60分で20案件を処理するには？／インバスケット・トレーニングのルール　ほか）／実践問題　みあの「はじめてのインバスケット」（「急に行けなくなりました」／「お客様が喜ぶことをしただけなのに…」／「え？あなたが店長…？」　ほか）／終章　さらなる可能性を秘めたインバスケット（インバスケットの活用法）／おわりに「インバスケット思考は永遠の財産である」洋菓子店に勤務する23歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。翌日からの海外研修を前に、60分という時間制限のなかで、未知の20案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは…。一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初のインバスケット入門書。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】そうか、君は課長になったのか。 1470円; 佐々木常夫 WAVE出版発行年月：2010年03月ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784872904499 佐々木常夫（ササキツネオ）1944年秋田市生まれ。1969年東京大学経済学部卒業、同年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。初めて課長に就任したとき、妻が肝臓病に罹患。うつ病も併発し、入退院を繰り返す（現在は完治）。すべての育児・家事・看病をこなすために、毎日6時に退社する必要に迫られる。そこで、課長職の本質を追究して、「最短距離」で「最大の成果」を生み出すマネジメントを編み出し、数々の大事業を成功に導く。2001年、東レ同期トップで取締役就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　まずはじめに、「志」をもちなさい（部下との「絆」は一生の宝物ー課長ほどおもしろいポジションはない／君に読んでほしい本ー『ビジネスマンの父より息子への30通の手紙』　ほか）／第2章　課長になって2か月でやるべきこと（最初に君の信念を示すー本気で考えて、本気で伝える／「時間厳守」を叩き込むー時間にルーズな課は成果を出せない　ほか）／第3章　部下を動かす（君は、部下の人生にコミットするー手塩にかけて育てなさい／部下は与えられたものー全員の戦力を最大に高めよ　ほか）／第4章　社内政治に勝つ（上司を味方につけるー対応を間違えば最大の障壁になる／「2段上の上司」を攻略せよー強力な援軍になってくれる　ほか）／第5章　自分を成長させる（大局観を養いなさいー常に上位者の視点で考える／会社の常識に染まらないー定時で帰って社外の人と付き合う　ほか）課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理その他

: 【送料無料】部長・何を成すべきか新版 1575円; 〈マネジメントの基本〉選書畠山芳雄日本能率協会マネジメントセンター発行年月：2004年11月ページ数：219p サイズ：単行本 ISBN：9784820716389 畠山芳雄（ハタケヤマヨシオ）1924年、帯広生まれ。陸軍経理学校本科卒業。軍、官庁、工場、商社に勤務。1949年、社団法人日本能率協会に入り、経営コンサルタント、幹部教育リーダーとして多数の企業、公社、公団等の調査、勧告、教育に当たる。専門は経営調査、幹部能力開発。同協会理事長・副会長を経て現在、社団法人日本能率協会顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　部長の基本課題（部長という危険な“職業”／部長三悪／部長の機能と役割／社会責任改革／部長三原則）／第2部　業務の側面における諸問題（ライン部長は部門改革者／本社部長は担当分野の社長／業績を激変させる人・事業部長）／第3部　人間の側面における諸問題（部長は課長を変える人／部長は部門風土の変革者）基本は無敵！企業の成長を支える“部長力”を高めるー。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理