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: 【送料無料】伝える力（2） 840円; もっと役立つ！「話す」「書く」「聞く」技術 PHPビジネス新書池上彰 PHP研究所発行年月：2011年01月予約締切日：2011年12月14日ページ数：219p サイズ：新書 ISBN：9784569800578 池上彰（イケガミアキラ）1950年、長野県生まれ。ジャーナリスト。慶應義塾大学卒業後、NHKで記者やキャスターを歴任、94年より11年間『週刊こどもニュース』でお父さん役を務める。2005年からフリーランスとして多方面で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　東日本大震災と「伝える力」／第2章　テレビの現場から私が学んだことー『週刊こどもニュース』『学べるニュース』で培った伝える力／第3章　世間にあふれる「わかりにくい表現」「伝わりにくい言葉」／第4章　もっとわかりやすく伝える方法1ー話をコンパクトにまとめる／第5章　もっとわかりやすく伝える方法2ー話し方や話題を工夫する／第6章　気になる言葉、気になる表現／第7章　日本語は乱れているのか／第8章　かつて私も「伝える力」に悩んでいた超ベストセラー『伝える力』の続編がついに登場！前作のわかりやすさはそのままに、著者がテレビや報道の現場で学んできた「もっと伝わる」話し方、書き方、聞き方を伝授する。「東日本大震災と伝える力」「総理の演説力」から、「怪しい敬語」「教科書がわかりにくい理由」、そして「池上さんの意外な過去」まで様々なトピックスを収録。もちろん、具体的なノウハウも満載の一冊。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理新書人文・思想・社会新書ビジネス・経済・就職

: 【送料無料】伝える力 840円; 「話す」「書く」「聞く」能力が仕事を変える！ PHPビジネス新書池上彰 PHP研究所発行年月：2007年05月ページ数：205p サイズ：新書 ISBN：9784569690810 池上彰（イケガミアキラ）1950年、長野県生まれ。慶應義塾大学卒業後、73年NHK入局。報道記者として、松江放送局、呉通信部を経て東京の報道局社会部へ。警視庁、気象庁、文部省、宮内庁などを担当。94年より11年間NHK『週刊こどもニュース』でお父さん役を務める。05年3月にNHKを退社し、現在はフリージャーナリストとして多方面で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　「伝える力」を培う／第2章　相手を惹きつける／第3章　円滑にコミュニケーションする／第4章　ビジネス文書を書く／第5章　文章力をアップさせる／第6章　わかりやすく伝える／第7章　この言葉・表現は使わない／第8章　上質のインプットをする仕事のさまざまな場面でコミュニケーション能力は求められる。基本であるにもかかわらず、意外と難しい。相づちを打ったり、返事をしたり、目をジッと見たり、あるいは反対に目をそらしたり…。「伝える」には、「話す」「書く」そして「聞く」能力が必須。それらによって、業績が左右されることも往々にしてある。現代のビジネスパーソンに不可欠な能力といえる「伝える力」をどうやって磨き、高めていったらよいのか。その極意を紹介する。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職自己啓発ビジネス哲学ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理その他新書人文・思想・社会新書ビジネス・経済・就職

: 【送料無料】ハーバード流ボス養成講座 2100円; 優れたリーダーの3要素リンダ・A．ヒルケント・ラインバック日本経済新聞出版社発行年月：2012年01月予約締切日：2012年01月05日ページ数：403p サイズ：単行本 ISBN：9784532317584 ヒル，リンダ・A．（Hill,Linda A.）（ヒル，リンダA．）ハーバード・ビジネススクールのリーダーシップ部門主任教授。専門は経営管理。ハーバード・ビジネススクールで必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼビア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど世界的大企業のコンサルタントとしても活躍ラインバック，ケント（Lineback,Kent）30年間にわたり数多くの組織でマネジャーと役員を務めた。スターリング・インスティチュートで高名な経営学者J・スターリング・リビングストンの専属アシスタントを務め、フォーチュン500社の管理職養成プロジェクトを担当。公共放送で業務管理マネジメントを務めたほか、数多くの組織でマネジャー職を経験。1990年代後半からはビジネス書の執筆を始め、彼の初めての著作（ランディ・コミサーとの共著）はベストセラーとなった。また後年、「ベスト・ビジネス書100冊」にも選ばれている有賀裕子（アルガユウコ）翻訳家。東京都生まれ。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクールでMBA取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）マネジャーの三つの至上課題ー旅の意味を知る／1　自分をマネジメントする（わたしは上司だ！ー公式の権限に寄りかかってはいけない／わたしは友人だ！ー私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう／あなたは信頼に値するか？ー影響力の源泉は信頼）／2　人脈をマネジメントする（組織の現実を理解するーチームの成果を高めるには影響力が欠かせない／自分の影響力を広げようーキーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす／自分の上司を忘れてはいけないー上司との重要な関係を最大限に活かす）／3　チームをマネジメントする（将来像を描くー変化の激しい環境に対応したマネジメント／チームの仕事のしかたを明確にするー望ましいチーム文化を醸成する／チームは個人の集まりでもあるーチームと人材、両方をマネジメントする／日々の業務をとおしたマネジメントー三つの課題を日常業務に当てはめよう）／マネジメントの旅を完結させるー経験と人間関係から学ぶ「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。MBAだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の30年以上にわたる研究の集大成。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理ビジネス・経済・就職その他

: 【送料無料】ちょっと待った！！社長！御社の人件費もう見て見ぬふりはできません！！ 1575円; 今すぐ知って欲しい即刻！手を打ちたい《労務管理》の和田栄すばる舎発行年月：2012年01月ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784799100950 和田栄（ワダサカエ）特定社会保険労務士。和田経営労務研究所代表。茨城大学卒業後、大手建設会社に入社。その後、30歳で社会保険労務士に合格し、翌年に独立事務所を開業。現在、中小企業を中心に就業規則のコンサルティング、労務トラブルの相談、ならびに法律顧問のアドバイスを行っている。人事労務のプロとして、経営者の盲点を鋭く突く。その的確な指摘は、多くのクライアントから一目置かれ、また絶大な信頼も得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）序章　社長の9割が悩む！利益を食い潰す人件費の問題／第1章　ムダな残業代！もう見過ごすことはできません／第2章　社員の理解が得られる！給料・賞与・退職金の上手な決め方／第3章　社長！雇用体系の見直しは人件費削減の要です／第4章　できることは徹底的に！『社会保険料』の節約方法を教えます／第5章　いったいどうすれば？天災時における会社の補償問題残業代を削減する秘策、給料・賞与・退職金の決め方、さらには社会保険料の上手な節約方法まで…。本書は、中小企業経営者の皆様の「会社を守りたい」という切なる想いを受け止め、法律に基づいた対応策を解説しています。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】これからのリーダーに贈る17の言葉 1365円; 佐々木常夫 WAVE出版発行年月：2011年11月ページ数：173p サイズ：単行本 ISBN：9784872905397 佐々木常夫（ササキツネオ）1944年秋田市生まれ。1969年東レ入社。2001年、同期トップ（事務系）で東レの取締役に就任。2003年より東レ経営研究所社長、2010年に同研究所特別顧問となる。この間、妻の3度に及ぶ自殺未遂など幾多の苦難を乗り越えてきた。社長に就任した頃から妻のうつ病は回復に向かい、現在は快癒。強い絆に結ばれた家族と幸せな生活を送っている。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　自分自身のリーダーであれ（己のなかに、熱意を抱け。／リーダーとは、「志」に従う者である。　ほか）／第2章　自分の頭で考え抜く（現実に全力でぶつかれ。それが、「考える」ということだ。／信頼を求めるな。それは、自らつくり出すものだ。　ほか）／第3章　本物の自信をもつ（異質な者を尊重せよ。そして、あえて批判を求めよ。／相手を変えようとするな。「小異」を活かす人間になれ。　ほか）／第4章　「志」を旅せよ（大きい者は大きいなりに、小さい者は小さいなりに、己を高める「志」こそが大切だ。／リーダーシップとは、高め合うものである。　ほか）本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職自己啓発ビジネス哲学ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】教える技術 1470円; 行動科学を使ってできる人が育つ！石田淳かんき出版発行年月：2011年06月ページ数：190p サイズ：単行本 ISBN：9784761267551 石田淳（イシダジュン）社団法人行動科学マネジメント研究所所長。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。米国行動分析学会（ABAI）会員。日本行動分析学会会員。日本の行動科学（分析）マネジメントの第一人者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　「教える」前に心得ておいて欲しいこと／2　上司がやるべきことは／3　部下のためにできることは／4　どう伝えるか／5　どのくらい教えればいいか／6　ほめることが大切／7　「叱る」と「怒る」は違う／8　継続させるために／9　こんな場合はどうするか？／10　大人数に教える場合部下や後輩が成長しないのはあなたが「教え方」を知らなかっただけ。ほんの一握りのリーダーがやっている55のメソッド。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？ 1575円; イエスマンこそが会社を救う小山昇日経BP社日経BPマーケティン発行年月：2011年11月予約締切日：2011年11月16日ページ数：215p サイズ：単行本 ISBN：9784822264345 小山昇（コヤマノボル）株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　心構え編　社長の決定に不満があるなら会社を辞めよ（イエスマンが会社を強くする／社長に共感できたら「社長候補」／「正しさ」よりも「早さ」を追求せよ／社長はかくもしたたかな人種である／逆境こそがチャンスだと信じられるか）／第2章　戦略編　変化を厭う管理職は必ず淘汰される（成功・失敗の理由が説明できるか／ライバルを丸裸にしてから戦う／自分がいなくても回る組織をつくる／「人」ではなく仕事と時間を管理する）／第3章　社員教育編　強制的に教育しなければ部下は永遠に成長しない（学びの場にオンもオフも関係ない／ダメ上司は「教え」てばかりで「育て」ない／部下の給与の不満はあなたのせい）／第4章　モチベーション編　自発的に仕事をする部下など存在しないと思え（あなたのため息ひとつで部門の士気が下がる／「心」を変えるには「形」から入る／適材適所を実現する）カリスマ社長、小山昇が明かす昇進する社員の条件。できる管理職になるための88の教え。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】絶対達成する部下の育て方 1500円; 稼ぐチームに一気に変わる新手法「予材管理」横山信弘ダイヤモンド社発行年月：2011年12月予約締切日：2011年12月01日ページ数：226p サイズ：単行本 ISBN：9784478016824 横山信弘（ヨコヤマノブヒロ）アタックス・セールス・アソシエイツ取締役副社長。1969年、名古屋市生まれ。90年、独立系最大手のITベンダーに入社。97年、日立製作所に転じる。35歳まで営業経験すらない元SEが、5年後、大手メガバンクの支店長クラス100名を研修するまでに（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　「絶対達成」の第一歩は、目標に焦点を当てること／2　動かない部下が自ら動くようになる！「現状維持バイアス」を外す方法／3　「絶対達成」させる新マネジメント術ー「予材管理」／4　「そよかぜ型」から「ツイスター型」チームへ変わる方法／5　「なくす」「まかせる」「短くする」で一気に業務改善！営業日報は100％必要ない／6　今日から会議は「2週間に1回30分」だけにしなさい本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職自己啓発ビジネス哲学ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】学習する組織 3675円; システム思考で未来を創造するピーター・M．センゲ枝広淳子英治出版発行年月：2011年06月ページ数：581p サイズ：単行本 ISBN：9784862761019 センゲ，ピーター・M．（Senge,Peter M.）（センゲ，ピーターM．）マサチューセッツ工科大学（MIT）経営大学院上級講師、組織学習協会（SoL）創設者。MITスローンビジネススクールの博士課程を修了、同校教授を経て現職。旧来の階層的なマネジメント・パラダイムの限界を指摘し、自律的で柔軟に変化しつづける「学習する組織」の理論を提唱。20世紀のビジネス観略に最も大きな影響を与えた1人と評される。その活動は理論構築のみにとどまらず、ビジネス・教育・医療・政府の世界中のリーダーたちとさまざまな分野で協働し、学習コミュニティづくりを通じて組織・社会の課題解決に取り組んでいる枝廣淳子（エダヒロジュンコ）（有）チェンジ・エージェント会長。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築。講演、研修、執筆、テレビ出演などのほか、企業の変革に向けて企業の社会的責任（CSR）などのテーマで企業のコンサルティングを実施している。NGOジャパン・フォー・サステナビリティの共同設立者兼代表や東京大学客員研究員としての活動等を通じ、福田・麻生内閣「地球温暖化に関する懇談会」などのメンバーを務め、日本の低炭素社会ビジョン策定やコミュニケーション戦略に関わっている小田理一郎（オダリイチロウ）（有）チェンジ・エージェント代表取締役社長兼CEO。オレゴン大学経営学修士（MBA）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10年間、製品責任者・経営企画室長として、営業、生産、サプライ・チェーン、開発の業務変革・組織変革に取り組む。2002年より独立して企業の社会的使命の追求と非営利組織マネジメントの強化のためのコンサルティング活動を展開。MIT、ウースター工科大学などでシステム思考を学び、システム思考によるプロセス・ファシリテーション、研修、執筆を行う。SoLジャパン事務局代表などを務め、日本でシステム思考やダイアログ、U理論などの普及に務める中小路佳代子（ナカコウジカヨコ）（有）チェンジ・エージェント講師。津田塾大学学芸学部英文学科修了。システム思考の第一人者、デニス・メドウズ氏より直接、システム思考インストラクター養成教育を受け、その後、日本でのシステム思考セミナー講師として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1部　いかに私たち自身の行動が私たちの現実を生み出すか…そして私たちはいかにそれを変えられるか（「われに支点を与えよ。さらば片手で世界を動かさん」／あなたの組織は学習障害を抱えていないか？／システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か？）／第2部　システム思考ー「学習する組織」の要（システム思考の法則／意識の変容／「自然」の型ー出来事を制御する型を特定する／自己限定的な成長か、自律的な成長か）／第3部　核となるディシプリンー「学習する組織」の構築（自己マスタリー／メンタル・モデル／共有ビジョン／チーム学習）／第4部　実践からの振り返り（基盤／推進力／戦略／リーダーの新しい仕事／システム市民／「学習する組織」の最前線）／第5部　結び（分かたれることのない全体）経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

: 【送料無料】苫米地式超光速コミュニケーション術 1575円; 一瞬で伝わる・動かす・ともに幸せになる苫米地英人大和出版（文京区）発行年月：2012年02月ページ数：220p サイズ：単行本 ISBN：9784804717722 苫米地英人（トマベチヒデト）1959年、東京生まれ。脳機能学者、計算言語学者、計算機科学者、離散数理学者、認知心理学者、分析哲学者、カーネギーメロン大学博士（Ph．D．）、同CyLab兼任フェロー、株式会社ドクター苫米地ワークス代表、コグニティブリサーチラボ株式会社CEO、角川春樹事務所顧問、中国南開大学客座教授、全日本気功師会副会長、米国公益法人The　Better　World　Foundation日本代表、天台宗ハワイ別院国際部長、財団法人日本催眠術協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）プロローグ（最小限の努力で利益を最大化できる方法／相手と打ち解けたい、仲良くなりたい、会話を弾ませたい、はまったく無駄である　ほか）／1　超光速コミュニケーションの大原則（あなたは自分のゴールがわかっているか／「誰に」「どのような方法で」伝えるのか？　ほか）／2　苫米地式超光速コミュニケーションは「WANT　TO」と「抽象度」がカギ（自分と相手の意図を知るためのキーワード／あなたのゴールは、「WANT　TO」のゴールか？　ほか）／3　苫米地式コミュニケーションの10個のルール（言語運用能力を上げる（少ない文字数で正確に）／情動・情緒は排除する　ほか）／4　私が非言語式を書籍で教えない理由（言語を勧める4つの「ワラント」／言語コミュニケーションも完璧ではない　ほか）本当に重要な情報だけを最小言語数で伝えるから「一瞬で伝わる」。意図や欲求を先に読んでいるから自在に相手の心を「動かす」。自分と相手の意図が同時に実現するから「ともに幸せになる」。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理